Cất cánh từ đất Chín Rồng

(DĐDN) Năm mới Nhâm Thìn đang mở ra nhiều kỳ vọng trên đất Chín Rồng với tư thế chủ động, sẵn sàng và quyết tâm biến các thách thức thành cơ hội, vận hội mới. Chia sẻ đầu năm của các chuyên gia và DN trên nhiều lĩnh vực của ĐBSCL khẳng định niềm tin vững chắc đó...

TS Lê Văn Bảnh - Viện trưởng Viện lúa ĐBSCL: Đối phó với biến đổi khí hậu (BĐKH)

Cất cánh từ đất Chín Rồng Với ảnh hưởng BĐKH đang diễn ra một cách thường trực mưa bão, lũ lụt ngày càng nhiều và diễn biến phức tạp hơn, làm thay đổi hệ sinh thái. Nên chăng, chúng ta cần sớm đẩy nhanh tiến độ xây dựng tuyến - cụm dân cư vượt lũ, đê bao để thích ứng với biến đổi khí hậu, sẵn sàng “sống chung với lũ”. Đồng thời, cần có “liên kết vùng”, vì việc ngăn bão lũ không thể thực hiện ở riêng lẻ từng tỉnh mà phải có sự liên kết, tránh việc xả lũ nơi này sẽ làm nơi khác ngập úng.

Ngoài ra, ở vùng ngập lũ hoặc bị xâm nhập mặn, đê bao an toàn và trạm bơm tưới tiêu chủ động là điều kiện tiên quyết để bà con nông dân an tâm trồng lúa. Bên cạnh đó, ĐBSCL cần tiếp tục nghiên cứu những giống cây trồng thích ứng với thảm họa này và giảm nhẹ thiệt hại.

Gần đây nhờ có những tập đoàn giống lúa cao sản, ngắn ngày (85 -100 ngày), bà con nông dân có thể dễ dàng trồng 3 vụ lúa trong năm. Giống ngắn ngày có đặc tính có thể né lũ, tránh mặn, ngoài ra còn đáp ứng các đặc tính năng suất cao, chất lượng tốt, chống chịu được sâu bệnh.

Về lịch mùa vụ, cần bố trí lại cơ cấu mùa vụ cây trồng thích hợp, vụ trước cách vụ sau ít nhất 3 tuần lễ để làm đất, xử lý rơm rạ, cỏ dại, cách ly nguồn sâu bệnh. Song song đó, cũng cần có những chính sách hỗ trợ tích cực và thiết thực từ phía các cơ quan quan lý nhà nước nhằm sớm đưa ra các giải pháp hữu hiệu đối phó với BĐKH cho vùng kinh tế ĐBSCL nói chung và với lĩnh vực nông nghiệp nói riêng.

Ông Đoàn Hồng Dũng - Chủ tịch HĐQT KCN Long Hậu: Chủ động vượt khó

Cất cánh từ đất Chín Rồng Năm 2011, kinh tế VN gặp khó khăn, các DN – nhất là DN hoạt động trong lĩnh vực bất động sản bị ảnh hưởng rất nhiều. Trong bối cảnh đó, Cty CP Long Hậu đã nỗ lực nhằm tạo dựng môi trường đầu tư và hoạt động kinh doanh thuận lợi cho nhà đầu tư. Việc nghiên cứu và đưa vào kinh doanh sản phẩm mới “ Nhà xưởng xây sẵn” là một thành công của LHC trong năm 2011. Đã có 25 nhà đầu tư Nhật Bản thuê sản phẩm này. Bên cạnh đó, KCN Long Hậu cũng tiếp tục gia tăng các tiện ích và dịch vụ như: Trạm nghiệp vụ Hải quan đặt trong KCN Long Hậu, giúp nhà đầu tư tiến hành các thủ tục xuất nhập khẩu nhanh chóng, rút ngắn được thời gian và tiết kiệm chi phí. Cũng trong thời gian này, siêu thị Co.op Food rộng 600 m2 đã khánh thành, phục vụ nhu cầu thực phẩm hàng ngày và mua sắm hàng hóa thiết yếu tại chỗ cho người lao động....

Năm mới Nhâm Thìn - 2012, dự báo tình hình kinh tế, nhất là trong lĩnh vực bất động sản sẽ vẫn còn gặp khó khăn. Tuy nhiên, Long Hậu đã có kế hoạch thích hợp để vượt qua những thách thức này và có những tác động tích cực đồng hành cùng DN vượt khó.

Ông Nguyễn Đăng Hiến - Chủ tịch HĐQT, TGĐ Cty TNHH Tân Quang Minh: Sử dụng vốn hiệu quả

Cất cánh từ đất Chín Rồng Với phương châm “Lấy sự thỏa mãn của khách hàng làm thước đo chất lượng sản phẩm, sự phù hợp của giá cả, uy tín và mối quan hệ bền vững”, cùng với sự nỗ lực không ngừng, Cty Tân Quang Minh (Bidrico) dần khẳng định vị thế và chiến lĩnh thị phần không chỉ trong nước mà trên 14 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Theo đánh giá, thị trường tiêu thụ nước giải khát của VN vẫn đang trong giai đoạn phát triển bình quân hơn 15%/năm, nên sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất trong nước với nước ngoài, hàng nội địa với hàng nhập khẩu sẽ tiếp tục diễn ra gay gắt. Hiện tại, các DN như Tân Quang Minh đang phải đương đầu với nhiều vấn đề bất lợi về lãi suất, vốn vay, tỉ giá, nguyên liệu nhập tăng giá… Chính vì vậy, DN phải hết sức thận trọng để cân nhắc sử dụng đồng vốn sao cho có lợi nhất. Năm 2009, Cty tôi đã tận dụng vốn vay ưu đãi để đầu tư mua máy móc. Năm 2010 vừa qua khi lãi vay ngân hàng tăng cao thì Cty không đầu tư nhiều cho sản xuất, mà chỉ vay vốn lưu động cho kinh doanh phân phối. Trong năm 2011, chúng tôi chỉ tập trung đầu tư chủ yếu cho thương hiệu và thị trường. Với chương trình “Hàng việt về nông thôn”, Bidrico luôn là thương hiệu đồng hành và ghi dấu ấn tại gần hết ở các vùng nông thôn VN. Với giá thành và sản phẩm đa dạng phù hợp với người tiêu dùng nông thôn cùng những chính sách giảm giá đặc biệt Bidrico thực sự đã chinh phục được thị trường nông thôn với doanh thu chiếm 70%.

Sau gần 20 năm hoạt động, Tân Quang Minh đã sở hữu một nhà máy hiện đại, có đủ quy trình, tiêu chuẩn với hơn 500 công nhân. Bidrico đang nỗ lực tạo sản phẩm có hàm lượng giá trị gia tăng cao với tiêu chí (Giá thành không quá cao, nhưng cũng không quá rẻ) nhắm tới phân khúc tầng lớp người tiêu dùng bình dân khu đô thị và người dân nông thôn.

Bà Bùi Thị Quy - Tổng Giám đốc Tập đoàn Mía đường Cồn Rượu Vạn Phát: Liên kết Nhà nước, dN và nông dân

Cất cánh từ đất Chín Rồng Không chỉ chiếm được lòng tin của nông dân nhờ minh bạch trong việc đo chữ đường, Cty chúng tôi thường xuyên cử cán bộ xuống nằm vùng để nắm sự phát triển của cây mía, hướng dẫn thêm cho bà con kỹ thuật, chẳng những kí hợp đồng bao tiêu mà còn mạnh dạn ứng tiền trước để nông dân có thu nhập thường xuyên, cuộc sống khá hơn.

Cũng phải nói thêm rằng, khó khăn lớn nhất hiện nay chính từ việc dự báo tiêu thụ đường sai dẫn đến tình trạng đường thừa vẫn phải cho nhập khẩu, sau đó lại tái xuất, ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc tiêu thụ sản phẩm của DN trong nước. Trước những diễn biến trên, tôi mong Chính phủ sẽ có những chỉ đạo kịp thời để hỗ trợ các DN trong ngành đường tiếp tục sản xuất kịp thời vụ. Đồng thời, tích cực đồng hành cùng bà con nông dân vượt khó. Như vậy, DN sản xuất đường trong nước sẽ không rơi vào tình trạng “tiến thoái lưỡng nan” như năm vừa qua, đồng thời chủ động hơn trong việc liên kết với bà con nông dân, hình thành những vùng nguyên liệu ổn định.

Ông Hoàng Văn Toàn – Chủ tịch HĐQT Ngân Hàng CP TM Đại Tín: Tạo dựng niềm tin

Cất cánh từ đất Chín Rồng Việc tái cơ cấu hệ thống ngân hàng trong giai đoạn hiện nay là rất cần thiết nhằm an toàn, lành mạnh và đủ sức cạnh tranh trong giai đoạn tiếp theo. Nhưng cũng nên nhất thiết phải có lộ trình từ 1 - 5 năm, liên tục và dài hơi cùng với các tiêu chỉ đánh giá để sớm phân loại và xếp bậc (A– B- C và có vấn đề).

Bên cạnh đó, việc kềm chế lạm phát là mục tiêu chung của toàn xã hội, nhưng hạ thấp tín dụng (lãi suất) hiện là áp lực rất lớn đối với các ngân hàng thương mại. Bởi, không thể trong thời gian ngắn mà hạ được lãi suất, rất khó trong huy động vốn đầu vào và cũng khó đầu ra chính sách cơ cấu tín dụng. Do vậy, không nên chủ quan áp đặt, gây khó khăn cho DN, đặc biệt là giảm lợi thế cạnh tranh. Mà nên có những chính sách riêng cho từng đối tượng, một số ngành để tạo ra hành lang pháp lý phù hợp giúp nền kinh tế phát triển.

Theo tôi, cũng không nên ưu đãi cho nhóm vay tiêu dùng. Loại hình này ở các nước trong khu vực vẫn đang duy trì ở mức cao, việc này sẽ giảm bớt áp lực đối với hệ thống ngân hàng. Tuy nhiên, hệ thống ngân hàng cần xúc tiến đầu tư nâng cấp trang thiết bị mà đặc biệt là công nghệ giúp cho hoạt động nghiệp vụ của mình. Song song đó, điều mong muốn hơn hết chính là quý khách hàng hãy đặt niềm tin vào hệ thống ngân hàng nói chung, trong đó có Trusbank với tiêu chí mà Trusbank theo đuổi là: Trusbank nơi gửi trọn niềm tin!

Lan Hương - Hoàng Hải ghi